Dans toutes nos propositions, nous vous chiffrons :
- Le temps passé de nos experts en animation ou en accompagnement de votre équipe
- Les prestations d’hôtellerie et de repas
- La location de la salle
- Les frais de déplacements
- La location de matériel dont nous ne disposons pas en interne
- Toute autre prestation nécessaire au bon déroulement de votre séminaire
Quelques exemples de séminaires :
- Lancer la mise en œuvre d’un plan stratégique
- Définir une stratégie de développement avec votre Comité de Direction
- Définir un projet politique et développer sa capacité à fédérer autour de ce projet
- Construire un projet d’établissement
- Créer une entreprise avec une méthode d’analyse stratégique
- Préparer une communication ou un évènement
- Mobiliser les acteurs tout au long du projet
- Faire le bilan d’une année d’exercice ou d’un projet
- Définir une nouvelle organisation
- Réfléchir à une nouvelle organisation et préparer le changement
- Mettre en place des innovations au sein de l’entreprise
- Lancer un projet en fédérant l’équipe (Team Building)
- Analyser les pratiques collaboratives et managériales
- Dynamiser l’animation des réunions
- Développer un mode coopératif au service du développement individuel et de la performance collective
- Développer son assertivité et vivre pleinement sa fonction et ses rôles
- Accompagner les équipes dans un changement, aspect organisationnel et humain
- Acquérir une posture de manager-coach
- Définir une charte du « bien vivre ensemble » et y associer un plan d’actions engageant chacun
- Réguler les tensions et développer une pratique relationnelle positive et respectant chacun dans sa fonction et ses rôles
- Développer sa capacité à apprivoiser ses états de stress
- Utiliser l’approche de la médiation pour sortir des situations de crises
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